
經營管理教練思維:變革時代,傳統管理思維已不夠。企業經營的核心,過去往往聚焦於營收增長、獲利目標、市場佔有率等可量化的指標,這些KPI雖然是企業教練評估企業績效的基準,但當組織成長進入更複雜的市場環境,教練或企業主如果單純以數字驅動的管理模式開始出現瓶頸。

想創業卻沒方向?也許你渴望擺脫朝九晚五的束縛,想擁有屬於自己的事業,卻苦於不知該從何開始?其實最重要的是找到「適合自己且有市場需求」的方向。

建立完整的銷售漏斗,才能避免你在銷售時錯失銷售機會,銷售漏斗能夠為你的企業建立一套完整的銷售流程,可以檢視你商業銷售中有哪些環節出了問題。

為何需要企業培訓教練? 許多創業者在初期滿懷熱情投入市場,卻在經營一段時間之後遇到的經營瓶頸,甚至是團隊瓦解,這當中絕對不是因為不夠努力,而是缺少了一套清晰的財富管理策略、組織領導能力以及市場競爭中靈活應變的戰略思維以及有效教練培訓課程,因此在我當企業教練 並企業培訓教練多年之後,發現創業者能成功轉變成企業家決戰點就在於三大核心要素——財富思維、領導力與商戰策略。

企業領導者應該思考如何激發出員工的潛能,運用他的們技能和優勢,投入在組織之中,為公司帶來競爭力

績效面談是企業人力資源管理中不可或缺的一環,我們發現許多中小企業老闆,並沒有執行績效面談,或是有執行績效面談但不知道該如何面談,導致績效面談流於形式,沒有真正為企業帶來正向影響。

績效管理能讓企業有效管理公司績效,並且創造組織價值最大化,讓員工與組織能保持一致目標,共同實現願景。

組織行為是組織中「人」的行為研究,企業想要創造營收,就需要建立一個積極、高效、員工滿意度高的組織,透過組織行為研究人員行為,打造優質工作環境

銷售心理學是理解客戶的情感需求,為他們著想並且將你的產品價值放大,增加客戶購買的動力,因此運用銷售心理學增加客戶購買機率

在競爭激烈的的商業環境之下,企業要如何持續保持領先?答案是「個人發展計畫」,是許多企業正在實施的關鍵策略之一。