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經營管理教練思維:變革時代,傳統管理思維已不夠。企業經營的核心,過去往往聚焦於營收增長、獲利目標、市場佔有率等可量化的指標,這些KPI雖然是企業教練評估企業績效的基準,但當組織成長進入更複雜的市場環境,教練或企業主如果單純以數字驅動的管理模式開始出現瓶頸。
為何需要企業培訓教練? 許多創業者在初期滿懷熱情投入市場,卻在經營一段時間之後遇到的經營瓶頸,甚至是團隊瓦解,這當中絕對不是因為不夠努力,而是缺少了一套清晰的財富管理策略、組織領導能力以及市場競爭中靈活應變的戰略思維以及有效教練培訓課程,因此在我當企業教練 並企業培訓教練多年之後,發現創業者能成功轉變成企業家決戰點就在於三大核心要素——財富思維、領導力與商戰策略。
績效面談是企業人力資源管理中不可或缺的一環,我們發現許多中小企業老闆,並沒有執行績效面談,或是有執行績效面談但不知道該如何面談,導致績效面談流於形式,沒有真正為企業帶來正向影響。