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經營管理教練思維:變革時代,傳統管理思維已不夠。企業經營的核心,過去往往聚焦於營收增長、獲利目標、市場佔有率等可量化的指標,這些KPI雖然是企業教練評估企業績效的基準,但當組織成長進入更複雜的市場環境,教練或企業主如果單純以數字驅動的管理模式開始出現瓶頸。
想創業卻沒方向?也許你渴望擺脫朝九晚五的束縛,想擁有屬於自己的事業,卻苦於不知該從何開始?其實最重要的是找到「適合自己且有市場需求」的方向。
人際溝通已成為生活與職場中不可或缺的關鍵能力,良好的溝通技巧都能讓人際關係更加順暢,甚至影響事業發展與生活品質。
許多人開始尋找額外收入來源或靈活的工作方式,直銷便是其中熱門選擇之一,那麼直銷品牌該怎麼挑選。
個人成長來說人際關係是我們應該要持續投資的,但如果身旁總是充滿消極或是負面情緒的人,就要做好人際關係斷捨離。
建立完整的銷售漏斗,才能避免你在銷售時錯失銷售機會,銷售漏斗能夠為你的企業建立一套完整的銷售流程,可以檢視你商業銷售中有哪些環節出了問題。
為何需要企業培訓教練? 許多創業者在初期滿懷熱情投入市場,卻在經營一段時間之後遇到的經營瓶頸,甚至是團隊瓦解,這當中絕對不是因為不夠努力,而是缺少了一套清晰的財富管理策略、組織領導能力以及市場競爭中靈活應變的戰略思維以及有效教練培訓課程,因此在我當企業教練 並企業培訓教練多年之後,發現創業者能成功轉變成企業家決戰點就在於三大核心要素——財富思維、領導力與商戰策略。
NAC 神經鏈調整術用積極進取的態度和習慣,取代掉你原本消極負面的模式,轉換成新思維,建立新的行為。
企業領導者應該思考如何激發出員工的潛能,運用他的們技能和優勢,投入在組織之中,為公司帶來競爭力
績效面談是企業人力資源管理中不可或缺的一環,我們發現許多中小企業老闆,並沒有執行績效面談,或是有執行績效面談但不知道該如何面談,導致績效面談流於形式,沒有真正為企業帶來正向影響。

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