領導統御教練，在現今競爭激烈的商業環境中，已經是讓企業脫穎而出的競爭關鍵，企業主具備領導統御能力，在面對不確定的市場和挑戰時，領導統御教練能夠果斷決策、靈活應變以及激勵團隊，帶領團隊前進，抓住機遇，實現企業長遠發展。
領導統御，不僅是管理藝術，也能讓團隊建立信任與合作的氛圍，這篇我們就來了解領導統御的魅力！
在我多年的實戰經驗之下，帶領許多企業主透過教練式領導，讓團隊越來越優秀，如果你也想了解及學習更多教練式領導的帶領方式，可以參考這堂領導統御教練領導哲學，不只能培育人才，學習傾聽互動的方式，讓人員創造自我驅動力，更帶動團隊成長。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
領導統御是什麼
領導統御是指
領導統御包含了領導力和管理能力兩種技能，讓你可以有效激勵團隊達成共同目標，同時能夠保持高度的組織協調與凝聚力，做好資源配置。
好的領導是建立在好的管理上，兩者之間是互相輔助，因此企業主在經營管理上，無法將兩者切割，兩個部分都得做才能引導團隊走向你想要的願景和方向，達成任務。
領導統御中領導和統御兩者是不同的
領導和統御是兩件不同的事情，分別代表的涵意與執行的方向都不同，領導著重在驅動組織成長，透過領導者本身的影響力推動策略，與團隊夥伴一起為共同的目標努力，領導者會建立一個令人嚮往且願意信任的願景，減少其中模糊不確定感，並且鼓勵夥伴發揮自己的潛能，讓團隊變得高效又具有積極度。
相較於領導的策略佈局與帶領，統御就是團隊中的支柱，管理所有成員有秩序地執行，並且掌控團隊中的資源分配與協調，制定規劃流程，讓所有事情都能夠有條理、有標準化的規範，確保團隊運作順利進行。
以下是兩者之間五個不同的區別：
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- 關注方向：領導關注為什麼，統御關注如何做
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- 願景期望：領導設定目標方向，統御設定實施計畫來實現目標
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- 時間長度：領導著重長期目標發展，統御則關注短期目標
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- 創新程度：領導在於培養創造力，鼓勵新想法，統御則考慮效率和營運簡化
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- 人員管理：領導站在激勵角度，統御在乎穩定協調
領導統御分別需要的技能有哪些呢
領導通常需要有優秀的溝通能力，是個具有遠見的思想家，懂的傾聽他人的想法，具有同理心能夠站在他人的角度思考；因此成功的領導者，相對容易建立團隊的信任感，透過鼓勵他人激發成員之間的潛力，朝著企業的長期目標邁進。
統御則需要具有出色的組織能力的人，能夠掌握細節流程，擅長資源分配，安排組織結構與人員配置，能夠提高流程效率，實際解決問題，穩定組織的運作，能夠一次次完成組織短期目標。
為什麼領導統御對企業發展至關重要？
企業領導者如果能掌握著領導統御的能力，那麼就能夠在帶領團隊走向遠大目標的同時能夠在實際公司管理營運中有條有序的規劃好每一個流程細節，也才能對企業成長有所幫助。
公司經營最重要的基礎是營運的效率，如果一間企業有遠大的夢想目標，但人員沒有紀律無法完成指定的目標任務，那麼即便領導者多麼激勵人心激發夥伴潛能，也無法將目標實踐出來，所有企業的成功，都來自於組織結構的穩定性，每一個單位或部門都能各自完成自己的任務，集結起來才會變得強大；因此好的領導者需要同時具備領導統御能力，領導統御更可以透過後天的培養與訓練，持續提升自己的經驗。
我是張方駿企業教練，帶領許多企業主透過教練式領導，讓團隊越來越優秀，如果你也想了解及學習更多教練式領導的帶領方式，可以參考這堂領導哲學，不只能培育人才，學習傾聽互動的方式，讓人員創造自我驅動力，更帶動團隊成長。
領導統御教練具備哪些個人特質
影響力
企業領導者應該是整個企業最有影響力的人，影響力不是單靠你的權威來執行，更重要的是你應該透過傾聽團隊需求建立彼此共識，讓他人願意相信你，跟隨你的想法，願意聽你說企業的下一步發展，因此建立你的影響力，來讓成員更願意信任你。
同理心
同理心能夠讓人更容易站在理解他人的角度看事情，如果缺少同理心，那麼在帶領團隊時，很可能時常帶有主觀意識，領導風格就可能變得很專制與給予指令，這對於團隊成長發展來說，很容易讓夥伴感覺沒有動力，不受尊重；保持同理心，更容易理解夥伴想法，建立起良好的關係。
創新與冒險
帶有冒險和創新精神是領導者提升公司競爭優勢的關鍵，領導者應帶頭嘗試更多新事物，除了可以應對外在快速變化，也能帶有更多實驗精神，挑戰許說事情，同時能夠擁抱錯誤，面對失敗與挫折依然能夠不斷地測試，帶領團隊往前衝。
具有誠信
誠信應該是夥伴對於領導者評估最重要的特質，領導者可能因為許多因素，忽略曾經說的事情或承諾，那麼就很難獲得夥伴的信任，因此要集結一支成功的團隊，領導者樹立榜樣，展現出對於決策的承諾，表現誠信，才能提升夥伴忠誠度。
決策能力
面對複雜且變化快速的商業環境，領導者時常需要快速做出決策應對，具有果斷的決策能力對於領導者來說不容易，因為一個決策可能連帶許多責任與問題，但如果願意承擔決策所帶來的影響也能展現領導者魄力，當然果斷行動與決策，也須保持中間過程持續評估與調整。
具有韌性
領導者的每個決定不見得都能成功，難免會有失敗的時候，因此具有韌性才能在許多壓力或關鍵時刻依然能帶領團隊度過困難與危機，這同時也證明領導者需要保持樂觀，並且在混亂中能夠專注，同時快速調整行動方針，帶領團隊解決問題。
有效的領導統御關鍵要素
具有願景和策略思維
企業領導者眼光與思想要放遠，對於企業未來願景有更多想法，才能夠帶領公司前進，因此創造清晰的願景，思考相對應的策略並且能夠規劃出其中的執行路線，建立公司長期目標，讓整個團隊都清楚知道自己的方向，才會更有動力一起邁進。
良好的溝通
良好的溝通技巧是領導統御中不可或缺的能力，除了要能清楚地傳達出你的願景與目標之外，想要實踐你的策略，讓每個團隊夥伴都了解，有條理且清晰地傳達才能迅速讓人理解；此外，好的溝通技巧能讓成員彼此信任、尊重與互相了解，建立良好的溝通環境還能讓你與團隊成員雙向互動，在團隊合作上更順暢。
激發與鼓勵團隊的能力
一個團隊如果處於低迷沒有活力的狀態，那整個團隊的生產力必定會大幅下降，領導統御中，需要鼓勵團隊士氣，提高夥伴對目標追求的熱情；啟發團隊來自於目標的明確性，並且讓每位成員都能了解自己的價值與責任，領導者站在傾聽需求，適時給予資源與支持，讓成員感到備受重視，能夠大大鼓勵夥伴更有自信，激發自己的潛能，促進團隊績效提升。
明確的指示與流程
模糊不清的指示，只會讓人感覺困惑與不知道該如何執行，如果在領導統御時時常感覺團隊表現不如預期，那麼應該回過頭確認領導者是否有給予明確的流程指示，制定明確且標準化的方式，能夠讓團隊運作保持穩定與一致性，更能節省掉大量的來回溝通的時間，避免資源的浪費，因此減少問題的產生，就能加快團隊運作的績效。
賦權夥伴
當夥伴有一定的自主權在自己的工作職責上，能增加對於任務的責任感和自主性，想想當你不用事事跟人詢問，在任務執行上可以自己決策，處理事情起來不只快速也能掌握更多範疇，不會綁手綁腳。
因此領導者可以賦權給團隊成員，讓他們有更多資源可以運用，你只要給予明確的期待，夥伴就能在自己的角色中發揮，接著只要定期檢視給予反饋，這樣不僅能讓成員自我成長，也讓領導者可以站在協助的角色，更全局觀的看整個團隊。
解決衝突
在一個團隊中大家成員來自不同背景、環境與工作目標，所以團隊中難免有衝突產生，面對衝突可能只是彼此之間想法矛盾產生，因此領導者該如何面對處理也是領導統御重要的一部分，絕對不能忽視，因為這可能就是團隊中潛在問題。
解決衝突能夠先釐清問題來源，仔細聆聽任何一方的需求與意見，做到整合與妥善處理，為團隊帶來更多的和諧與穩定。
好的領導者掌握領導統御，保持的彈性
帶領團隊領導統御能力不可少，然而由於外在、內部環境快速變動，需要經常審視你的策略與目標，衡量團隊的進步與變化，領導者需要時時保持彈性調整，才能更有效的帶領與管理團隊前進，同時自身也需要不斷學習領導技能，才能讓讓自己持續邁進優秀的領導人。
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參考來源：
參考資料 1：論內部管理與領導統御之概要
參考資料 2：Harvard researcher says the most emotionally intelligent people have these 12 traits. Which do you have?
參考資料 3：Group Dynamics Lend a Leader Charisma
參考資料 4：主管的領導統御與溝通技巧
