真正的企業領導者不是要員工成為你的追隨者，而是應該創造更多能帶領公司的人，因此企業領導者應該思考如何激發出員工的潛能，運用他的們技能和優勢，投入在組織之中，為公司帶來競爭力，同時讓員工可以感受到幸福提升生產力。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，，歡迎立即諮詢領導哲學。
激發員工潛能對企業為什麼重要
公司希望能夠發展獲得成功與成長，那麼擁有優秀的員工相當重要，然而每個人都有無限可能成長與進步，激發員工的潛能，使員工的能提升自己的能力，超越現階段的技能，有助於公司發展，達成公司目標。
激發員工潛能的方法
1. 好的領導者帶領
擁有好的領導者，才能讓員工發揮出自己的長處，因為好的領導者能夠給予團隊夥伴更多的發揮空間，聽取團隊意見並且給予指導與支持，根據蓋洛普的報告顯示，優秀的領導者應該具備
- 激勵員工採取行動
- 建立團隊信任感
- 打造雙向溝通開放且透明的環境
- 建立問責文化
同時要避免掉一些不良的領導方式，像是公開指責文化、大事小事都管、沒有明確目標、無法給予回饋等等，這都會影響員工發揮自己的潛能。
▌延伸閱讀：教練式領導是什麼，讓你提升領導力帶領團隊卓越
2. 了解團隊動力
每個員工的工作動力都不同，因此要找到員工激勵的方式，激發他們對於工作的動力，而其中最能激勵員工的方式是「認同員工」，當員工感受到自己的努力有被看見且被肯定會更有動力與效率，這不僅能增加他們在工作上的創造力，更願意學習也能激發更多潛能。
激勵員工的方式可分為內在和外在激勵
內在激勵
- 賦予員工挑戰性任務，讓他們有機會突破自我。
- 提供發展機會，如晉升管道與職涯發展規劃。
- 給予肯定與回饋，讓員工感受到努力被看見。
外在激勵
- 績效獎金與獎勵機制，如年度獎金、調薪。
- 靈活的工作模式，如彈性工時與遠距工作選項。
- 提供額外福利，如員工旅遊、健康檢查等。
▌延伸閱讀：激勵員工，滿足員工需求提高企業生產力
3. 識別每個人優勢
領導者如果都期望每個人都照著自己的方式執行，也許事情會朝著你期望的方向進行，但可能對員工來說可能不太滿意，因為他們只是一個動作一個口令的完成任務，這對於公司來說沒有實際的成長；然而如果能識別每個人的優勢，並且分配合適的且能發揮優勢的任務，讓員工做自己更擅長的事情，不只積極度會提高，也能為公司帶來正向效益。
4. 打造良好工作環境
營造一個正向積極的環境也是激發員工潛能的關鍵，如果一個環境能夠讓員工發揮，並且鼓勵他們提出自己的想法，同時獲得團隊的認同和支持，那麼對於員工成長很有幫助，讓員工可以不用考慮自己的想法是否會受到批判，而能自在地發表與對談，更能增加團隊的凝聚力，帶來良好的效率。
5. 提供員工更多彈性
員工可以根據專案安排自己的時間進度，以更適合自己的工作模式來執行專案，很多公司會希望員工按照公司規範限制許多事情，這也限制了員工的創意和投入程度，因此採取更為寬鬆的領導，讓員工建立自己的工作流程，公司只要確認好進度和績效，相信員工能發揮出更多自己的優勢。
6. 提供培訓
公司不斷發展跟上市場趨勢，會有許多政策上的改變或需要調整的地方，因此持續提供員工培訓確保員工可以了解公司的最新動態，也能確保他們能有效且正確地完成工作，對於企業來說培訓員工讓每個人都能對於公司期望有共識，提高生產力。
- 內部導師制度，由資深員工或主管帶領新進員工成長。
- 提供外部進修補助，鼓勵員工參加專業培訓。
- 工作輪調計畫，讓員工能跨部門學習，拓展技能與視野。
7. 說明公司願景
如果公司目標願景不夠清晰，那麼員工就會不太了解公司營運的方向，能讓員工理解公司整體的情況，並且將個人的目標任務和公司的連結，才能清楚地讓員工知道自己的工作對於公司所帶來的影響，知道自己的位置在哪這會驅動員工投入實現目標。
8. 額外的任務
透過賦予員工額外的任務，來增加員工的能力並且同時作為訓練，能擴大員工的工作舒適圈，也能增加學習新技能的動力，推動員工嘗試新事物或透過與不同部門合作學習，擴大視野也能體驗到不同的挑戰。
員工激發潛能讓你的業務發展
激發潛能讓員工的能力可以發揮出來，不只可以增加個人的自信，也對於工作的投入度提升，因此企業可以投資在讓員工可以成長的事情上，無論是改善工作體驗、投入訓練，當員工努力之後給予獎勵與任何，最終都會回饋到公司業務發展上，還能提高員工對於公司的忠誠度。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，，歡迎立即諮詢領導哲學。
參考來源：
參考資料 1：員工潛能、適應性績效與職涯滿意度之關聯性研究－以師徒功能為調節式中介變項
參考資料 2：績效管理制度變革之探討─以某網路公司為例
參考資料 3：Managing High – Potential Employees
