IDP 個人發展計畫是什麼，為什麼能提升企業績效

28 1 月, 2025
10:10 下午

在競爭激烈的的商業環境之下，企業要如何持續保持領先？答案是「個人發展計畫」，是許多企業正在實施的關鍵策略之一。

在競爭激烈的的商業環境之下，企業要如何持續保持領先？答案是個人發展計畫（Individual Development Plan, IDP）是許多企業正在實施的關鍵策略之一。

IDP 個人發展計畫是針對個人發展的系統化流程，更是一個強大橋樑連結員工的職涯目標跟企業績效，讓企業能夠在變化多元的市場之下，發揮才人最大潛力，帶動企業與員工共同成長，這篇我們來討論 IDP 個人發展計畫如何實現企業在競爭中保持優勢並讓員工與組織雙贏。

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IDP 個人發展計畫與企業的關聯性

IDP 個人發展計畫是什麼

個人發展計畫（Individual Development Plan, IDP）是由員工和企業共同建立的計畫，包含了短期和長期的目標，主要是促進與提升員工專業能力，並且具體說明了職涯發展目標及實現目標的行動步驟，協助員工發展同時也能帶動企業成長。

IDP 個人發展計畫的好處

IDP 個人發展計畫不僅能促進個人職業發展，也能提高員工整體生產力和對於公司的滿意度；對於公司來說，IDP 個人發展計畫是根據公司願景與營運方針下規劃出的方向，再結合個人發展意願，因此對於員工跟公司來說，是一個能夠創造雙贏局面的工具，整體帶來的好處包含：

目標清晰：公司有明確的願景方向，有清晰的職涯發展路線，更容易讓員工有動力
技能提升：了解現階段技能落點，專注能達成目標的技能
促進指導：形成組織中知識分享，為達成目標共同成長，同時建立信任關係
提升績效：個人能力提升也能帶動團隊整體合作，促進營運績效成長
減少流動：員工知道職涯發展路線，看見後續發展，減少人才流動

為什麼企業應該重視 IDP

IDP 個人發展計畫，是在企業的目標願景方針，提升員工的能力，以系統化的步驟提升工作技能帶動企業績效，並且同時實現個人目標，因此透過 IDP 個人發展計畫把個人職涯和公司需求連結起來，對於企業或是員工來說，彼此目標方向都相同，績效就能提升，這也就是為什麼許多企業開始重視 IDP 個人發展計畫。

IDP 個人發展計畫如何發揮最大效用

量身定制

IDP 個人發展計畫是針對個別員工量身定制，也許公司有標準的範本來建立IDP，但內容會因為個人目標而有所不同，衍生出制定的內容和培養技能也有所差異；此外公司也會針對所需職位規劃不同職能，而員工的優勢特點不同，自然規劃上會需要客製化，才能符合發展需求。

與公司價值觀相同

公司的價值觀會影響 IDP 個人發展計畫的方向，如果你期望的公司價值觀是創新發展，那麼就會不限制員工發揮創意，IDP 個人發展計畫設定與公司價值觀相符，也能留下合適的員工，同時與員工建議長期關係，增加員工滿意度。

頻繁且清晰地溝通

員工成長不是今天設定明天就成長的事情，是需要長期培養循序漸進，尤其在 IDP 個人發展計畫過程中更可能會遇到許多問題，因此需要定期安排討論，了解員工在其中的狀況與反饋，必要時可提供具體的支援協助。

▌延伸閱讀：創業者不可少的技能，有效的溝通技巧與表達能力

好的 IDP 個人發展計畫應包含哪些

IDP 個人發展計畫是針對每位員工量身打造的，因此應該包含以下 5 個部分：

個人優勢

透過 IDP 個人發展計畫能夠知道員工優勢在哪，有哪些知識、技能和特點，舉例來說：有的人很會溝通，有的人很多規劃流程，甚至有人同理心較強等等，因此在運用 IDP 時應該要知道每個員工的個人優勢，公司才能適才適所的規劃人才。

發展機會

IDP 個人發展計畫會了解員工發展的機會以及他們該培養的技能，透過績效評估，知道哪些地方優秀，哪些該改進，經由這些資訊，可以為員工安排相關教育課程，無論是軟實力或是硬實力，補足公司對於員工的期待需求，也讓員工能更快成長。

長期職業願景

員工可以從 IDP 個人發展計畫更清楚知道個人工作動機與激勵原因，定義工作目標之外，也可檢視是否符合個人價值觀，進而從長遠角度思考未來的職涯願景，是否也跟公司發展相同，當無論是價值觀或是對於未來的職業抱負都有一致的方向，那麼也能提升員工動力。

短期職涯規劃

短期職涯主要針對每個人的職涯發展，規劃短期可達成的目標，像是完成各種教育訓練、規劃指導計畫、帶領一個專案等等，可以透過拆解成各個小的行動計畫來完成每一個目標執行。

與領域相關成長

IDP 個人發展計畫，在理解員工職涯目標後，即可協助員工找到合適的教育訓練或是其他學習管道，設定每一個與專業相關的里程碑與時程，讓員工培養技能同時也能直接運用，回饋在工作的項目上。

IDP 個人發展計畫對員工職涯發展與公司的重要性

大部分員工離開公司，可能就是對於公司不滿意或是覺得發展性不足，透過 IDP 個人發展計畫扮演的角色及對員工和公司的重要性：

認識自我

IDP 個人發展計畫是用來協助員工的專業能力成長，並且發揮潛力的工具。根據調查，72％的組織有運用IDP 個人發展計畫，能讓員工更積極投入工作，因為 IDP 讓員工能夠辨識自己的優勢、劣勢、職業目標和需要改進的領域，這種反思過程，可以提高個人的績效，同時提升組織增長。

此外，根據蓋洛普的研究，公司投入 IDP 個人發展計畫，員工的積極度高出 14%，營收也增加 23 %，那是因為 IDP 有明確的發展目標和進度追蹤，員工能知道整體的情況，願意投入也對於公司具有忠誠度，因此IDP不只提升員工能力，同時能降低人員流動。

釋放潛力

IDP 個人發展計畫能夠結合個人目標和了解技能差距和發展機會，因此為個人職涯展開一條清晰的路線圖，這會讓員工知道目前要達成目標的距離，因此更願意投入自我成長，來消除這中間差距，過程中就更容易發揮出個人潛力，獲取更多技能開發。

提升員工能力，公司可以打造一個持續學和發展的文化，提高員工對於公司滿意度之外，也能投資員工不斷成長。

▌延伸閱讀：激勵員工，滿足員工需求提高企業生產力

清晰職涯路線

IDP 個人發展計畫是針對個人規劃，因此對於個人來說會有一份清晰的發展計畫，員工可以確認我在其中能做些什麼，未來持續留在公司有什麼發展，能讓員工知道該如何投入，投入後的成果，因為方向明確增加認同感之外，對公司滿意度也提升。

提升績效

由於IDP 個人發展計畫提供系統性的方式設定目標，確定改進領域及提高技能的具體化步驟，因此當員工跟著這些規劃執行，不僅本身能力增長，也符合公司目標方向，提高個人績效同時推動公司成功。

執行 IDP 個人發展計畫的關鍵步驟

目標設定

目標設定是人才發展第一步，在 IDP 個人發展計畫每個員工都會有短期和長期規劃，而這其中的核心是要有明確的目標內容，像是知識、技能、經驗；知識目標可以是獲得認證或是拿取證照，而技能部分則包含軟、硬技能，可透過訓練課程培養，再來是經驗部分，最快的方式就是管理團隊，拿下案子等等。

目標設定需要具體並規劃出時間性，確認達成每個目標的時間，同時目標設定也不要太多，1-3 個即可，同時評估目標的難易度，太難讓人容易放棄，太簡單會沒有動力。

技能評估

如果目標設定是員工要從現階段位置晉升到管理階層，那麼就需要知道現階段擁有的能力在哪、哪些優勢與劣勢，區別出後將員工的優勢與業務目標結合，然後查看現階段技能與目標差距，接著規劃相關的技能培養。

時間設定

每個目標和行動計畫，都需要設定好時間日期，如果沒有制定時間，即便是很好的規劃也很如意被推遲，甚至無法如期執行；由於 IDP 個人發展計畫有分成短期跟長期目標，短期可能近一兩個月，可以立即有所成果，長期更可能是 3-5 年的願景，因此明確的時間流程，能夠積極有效的執行。

進度追蹤與回饋

有了目標和時間設定，接著就需要跟著每個目標里程檢核，確認 IDP 個人發展計畫的執行狀況，可透過內部績效考核來評估，像是團隊成員或主管的驗證，針對個人技能與合作狀況來了解成效，同時也可透過員工個人來衡量，了解規劃於實際執行是否有需調整之處，藉由各種不同回饋，確認是否可達目標。

持續調整

IDP 個人發展計畫是一個動態調整的工具，因為目標設定和職涯發展，會隨著外在市場變化及公司策略，以及個人的職業願景調整，在執行過程中也可能會有原本未設想的內容，因此定期檢核時也能同步調整、更新 IDP 以符合需求。

IDP 個人發展計畫是企業與員工雙贏的關鍵策略

透過 IDP 個人發展計畫，企業不僅能夠挖掘員工的潛力，提升整體績效，還能將個人願景與組織戰略無縫結合，實現長期效益達到全面增長；在快速變化的市場環境中， IDP 個人發展計畫是一種能讓企業保持競爭力的關鍵工具，幫助員工成為推動組織成功的核心力量。