
經營管理教練思維:變革時代,傳統管理思維已不夠。企業經營的核心,過去往往聚焦於營收增長、獲利目標、市場佔有率等可量化的指標,這些KPI雖然是企業教練評估企業績效的基準,但當組織成長進入更複雜的市場環境,教練或企業主如果單純以數字驅動的管理模式開始出現瓶頸。

建立完整的銷售漏斗,才能避免你在銷售時錯失銷售機會,銷售漏斗能夠為你的企業建立一套完整的銷售流程,可以檢視你商業銷售中有哪些環節出了問題。

為何需要企業培訓教練? 許多創業者在初期滿懷熱情投入市場,卻在經營一段時間之後遇到的經營瓶頸,甚至是團隊瓦解,這當中絕對不是因為不夠努力,而是缺少了一套清晰的財富管理策略、組織領導能力以及市場競爭中靈活應變的戰略思維以及有效教練培訓課程,因此在我當企業教練 並企業培訓教練多年之後,發現創業者能成功轉變成企業家決戰點就在於三大核心要素——財富思維、領導力與商戰策略。

企業教練也許聽過但或許感覺陌生,不過現在越來越多企業主會聘請企業教練,透過專業教練的指導,讓你可以在經營企業過程中有專業的局外人,給予你想法指引,客觀地看待事物。

創業者要如何帶領團隊,提升團隊績效為公司達到目標呢?怎麼樣才能在創業衝業務的時候,同時兼具領導公司,帶領團隊成功,是每一位創業家都應該學習的。

做好企業經營管理,是讓企業可以順利營運至關重要的關鍵,不過對於企業領導者來說,經營管理公司可能會感覺很困難,因為除了要兼顧自己公司業務成長,還要做管理工作非常忙碌;但是內部管理然仍是非常重要,甚至會關係到你公司的生存成敗,混亂的經營管理也代表公司沒有正常運作,這樣公司很難成長。

領導風格有非常多種,而現在企業之中最被推崇的領導風格就是「教練式領導」,相比傳統的指導式的帶領團隊方式,用命令與控制的風格,教練式領導用包容、激勵的方式引導夥伴,讓他們能發揮自我特長,受到啟發,完成他們的任務。