
經營管理教練思維:變革時代,傳統管理思維已不夠。企業經營的核心,過去往往聚焦於營收增長、獲利目標、市場佔有率等可量化的指標,這些KPI雖然是企業教練評估企業績效的基準,但當組織成長進入更複雜的市場環境,教練或企業主如果單純以數字驅動的管理模式開始出現瓶頸。

想創業卻沒方向?也許你渴望擺脫朝九晚五的束縛,想擁有屬於自己的事業,卻苦於不知該從何開始?其實最重要的是找到「適合自己且有市場需求」的方向。

建立完整的銷售漏斗,才能避免你在銷售時錯失銷售機會,銷售漏斗能夠為你的企業建立一套完整的銷售流程,可以檢視你商業銷售中有哪些環節出了問題。

企業領導者應該思考如何激發出員工的潛能,運用他的們技能和優勢,投入在組織之中,為公司帶來競爭力

績效面談是企業人力資源管理中不可或缺的一環,我們發現許多中小企業老闆,並沒有執行績效面談,或是有執行績效面談但不知道該如何面談,導致績效面談流於形式,沒有真正為企業帶來正向影響。

績效管理能讓企業有效管理公司績效,並且創造組織價值最大化,讓員工與組織能保持一致目標,共同實現願景。

組織行為是組織中「人」的行為研究,企業想要創造營收,就需要建立一個積極、高效、員工滿意度高的組織,透過組織行為研究人員行為,打造優質工作環境

在競爭激烈的的商業環境之下,企業要如何持續保持領先?答案是「個人發展計畫」,是許多企業正在實施的關鍵策略之一。

激勵員工對於企業有什麼好處呢?如果員工能夠開心非常有熱忱想要投入工作,那麼做起事情來絕對是又快又好

企業主是否對外經常面臨環境快速變化的挑戰,對內因團隊人才需求多樣化與管理壓力,時常感到手忙腳亂嗎?想提升企業競爭力你需要的就是培養具潛力的主管人才